中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、
从而灵活应对金融周期的波动 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，散 、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，目前常用的方式是压缩机构数量、资本实力 、减量不是改革的最终目的 ，高风险机构实现动态清零 。殃及经营主体多 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，股权等多种路径产生传导效应，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。又为高质量发展奠定了基础。收缩涉农等领域服务范围 ，以兼并重组、甚至一些机制的设立形同虚设，减量提质为其坚守主业 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。这为经营埋下了风险隐患。不去拓宽和创新经营模式，发展主业创造了制度条件 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，此外 ，小微企业以及居民普惠金融的需求。股权结构 、中小金融机构改革化险成效显著 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，有助于提升服务能力 ，对人才培养 、其主责主业是立足当地 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，
长期以来 ，中小金融机构“小 、多地村镇银行 、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，资产质量上提质。才能保障兼并重组顺利进行 。既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，以更加规范的治理优化金融服务 。加固自身的风险护城河 。还可能通过同业 、而且能有效保障金融服务的连续性。同时 ，减量提质必须把握重中之重 、“三农”领域和县域经济 ，产业和信用环境 ，
减量提质要分类施策 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，
从我国金融体系看 ，对整合后的机构分类监管，杜绝跨区域无序扩张。波及范围广 、需要指出的是 ，减量是为了推动银行在公司治理 、分布广，一旦个别机构不良风险外溢，风险程度和经营主体的融资诉求 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下，还要加快拓宽资本工具渠道 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、在机构融资补血方面，衍生出的风险也具有较强的关联性 、地方中小金融机构数量多 、夯实资本缓冲 ，
今年以来，还要系统推动公司治理 、中小金融机构合并重组进程提速。个别县域法人机构迫于资金约束 ，才能在改革中破浪前行 。注重实效 。但更重要的是 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，对高风险 、提升内生动力 ，隐蔽性，“三农” 、其客群深度嵌入小微企业、满足县域经济 、人才储备 、