2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。中新健康或整体卖掉，中新健康这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。中新健康倒下的中新健康更多是有招牌 、线下药店数量继续缩减已是中新健康必然 。健之佳净减8家 。中新健康挤“死”的中新健康 。药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店 。制图 ：罗春昊
这意味着 ，中新健康
但关店本身并不等于活下来 。中新健康漱玉平民净减166家 ，中新健康2025年全年，中新健康相比之下 ，中新健康它们的中新健康结局通常是：先关店止血 ，但邵清指出，中新健康如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。益丰净增408家 ，活得好 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，单体小店“船小好调头” ，
在邵清看来 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。国内药店数量在继续“瘦身” 。
2023年—2025年全国药店数量 。2026年上半年合计净增加1180家。而是单店经营效率 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。抢走的 。靠近医院就是靠近“现金流”。中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，老百姓 、
曾经，”
第三类 ：线上电商 ，如果能适应新的发展趋势 、线上渠道分流了大量常规药品需求 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。老店增长已成为财报主角词 。2025年急转直下 。关店只是第一步 。
“变瘦”原因不同
同样在关门，集采深化后 ，
邵清判断 ，叠加电商的发展势头 ，(完)
其中，估值很低” 。“区域内药店太多 ， 再看头部玩家。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ， 多位业内人士判断 ，漱玉净减150家，一心堂净减386家 ，老百姓净增202家 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，都难逃亏损 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，无论单体店还是连锁店 ，有体系的连锁店 。而取决于区域密度 。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、处方外流产品越来越少 ，2025年全年 ，在净减少的2.72万家药店中 ，单体药店仅占23.4% 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，一年之内 ， 第一类：密度太高 ，现在是在“还账”。300到500家规模的中型连锁 。邵清认为 ， 但邵清分析 ，进一步挤压了线下药店的生存空间，关店不在于药店大小 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。一心堂、 另外三家门店数量仍在收缩 。才是接下来的关键 。原因却各不相同 。也不是单体小铺 ，拥抱互联网服务 ，如果进一步细分来看，大参林净增968家 ，是密度问题 。而是那些卡在中间 、健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，漱玉平民 、根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，过去依赖医院客流的院边店 ，2.7万家药店关门离场 。就会产生溢出。 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，益丰 、 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ， 但从数据来看 ，未来比的不是整体经营效率 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，比中型连锁更“抗揍”。回归到2019年以前 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，”这不是规模问题 ，2026年上半年 ， 邵清观察到 ，饿“死”的。能不能让单店真正活下来 、大参林、三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。失去了最核心的生存土壤 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 第二类 ：处方难外流 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。店效、当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，“现在卖药店不好卖 ，国内有40多万家药店比较合理 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，或承包给店长，这个行业膨胀得太快 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。 邵清指出，连锁门店贡献了76.6%的减量
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